2013, la sortie d’école
Bâtiment, secteur aux crises multiples
En 2013, je terminais mes études d’ingénieur. Mais j‘écrivais déjà que le bâtiment traversait une crise dans mes rapports de stage en 2012.
La crise financière de 2008 avait mis environ trois à quatre ans à atteindre pleinement la France, et le secteur de la construction, à cette période, était quasiment à l’arrêt.
Trouver sa place dans le secteur n’avait alors rien d’évident.
C’est dans ce contexte de crise que je suis entré dans l’exploitation énergétique du bâtiment : l’un des rares métiers du secteur qui résistait encore.
Ce choix, dicté par la conjoncture autant que par l’intérêt, a marqué la suite de mon parcours.
Ainsi, je ne me suis jamais contenté de la technique : comprendre pourquoi un marché est en crise, pourquoi une activité se maintient quand une autre s’effondre, est devenu un réflexe de pensée.
Loin de l’idéologie, confronté à la réalité, je comprends que la technique seule ne suffit pas sans compréhension des mécanismes économiques (rentabilité, durabilité, coût global, etc…) sous-jacents.
Dix ans plus tard, le secteur traverse une nouvelle période difficile. Mais une dynamique nouvelle se dessine : celle de la réhabilitation globale du parc existant.
C’est avec cette double lecture (technique et économique) que j’aborde ce projet.
Qui suis je ?
Un parcours de plus de 10 ans
L’exploitation du bâtiment, une gestion au quotidien
L’exploitation-maintenance regroupe l’ensemble des métiers qui font vivre les installations techniques d’un bâtiment au quotidien : conduite, réglages, entretien courant, dépannage, fourniture d’énergie, renouvellement des équipements. C’est un métier complet, souvent invisible pour les occupants, mais qui détermine à lui seul si un bâtiment tient ses promesses de performance une fois livré – ou les trahit.
C’est aussi le premier poste de coût sur le cycle de vie d’un bâtiment.
Par exemple, sur une durée de vie de 50 ans, l’exploitation et le fonctionnement représentent 75 à 80 % du coût global, contre 15 à 20 % pour l’investissement initial.
Un parcours en plusieurs étapes
Je m’appelle Axel DERNON, et mon parcours s’est construit progressivement, en élargissant à chaque étape le périmètre et l’autonomie de mes missions :
- 2014-2018 : ingénieur d’études en alternance, puis responsable d’exploitation d’un secteur de 8 bâtiments tertiaires (78-92), plus de 10 000 m² chacun, avec une équipe de 18 personnes
- 2018-2019 : ingénieur d’exploitation, en charge de 177 installations en CVC, avec un secteur de 7 techniciens et un chef de secteur
- 2020-2025 : ingénieur projets au sein d’une agence dédiée aux petits-moyens objets (tertiaire de moins de 10 000 m², logements de moins de 100 lots) sur l’ensemble de l’Île-de-France, en autonomie complète
Cette trajectoire m’a mené des grands ensembles tertiaires vers les bâtiments diffus de taille moyenne : c’est précisément le segment sur lequel j’ai choisi de construire Danaus Énergie.
